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三明市“创新公立医院薪酬分配激励机制”案例

发布日期:2020-10-13 05:21浏览次数:

通过革新实践三明市实现了医院收入结构不停优化、人均收入大幅提升、人才队伍保持稳定、诊疗服务越发规范、医防融合越发精密的革新预期效果。

克日2020全国深化医改履历推广会暨中国卫生生长岑岭集会在杭州举行会上宣布了2019年度“推进医改服务黎民康健十大新举措、十大新闻人物”评选效果“三明市创新公立医院薪酬分配激励机制”入选十大新举措。此前詹积富荣获2014年度“推进医改服务黎民康健十大新闻人物”。

革新以来三明市以正向激励机制为切入点以医院分配制度革新为突破口取消医院绩效人为与收入直接挂钩政策医院人为总额盘算以医疗服务收入为基数让医院与商业化“脱轨”;在全国率先实行全员目的年薪制打破人员人为与科室创收挂钩的模式停止医生“开发、制造”病人、过分治疗的创收激动真正让公立医院回归公益性、药品回归治病的功效、医生回归看病角色。

为调动医务人员努力性我市努力探索公立医院薪酬分配激励机制革新在2013年实行院长、医生(技师和临床药师)目的年薪制和2015年实行公立医院“全员目的年薪制、年薪盘算工分制”的基础上2019年出台了《关于进一步深化公立医院薪酬制度革新的实施意见》明确到2020年三明市医务人员平均年薪到达所在地(县级)城镇在岗职工平均人为的2.5倍左右其中医生(技师、临床药师)平均人为达在岗职工平均人为的3倍左右。

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