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【沙盘模拟实践推演】企业全面规划治理

发布日期:2020-10-13 07:43浏览次数:

企业全面谋划治理

市场细分的重点、意义和要求

8月8-9日

短期决议和永久决议

跨部门的相同解决方案

战略实施的关键:一样

二.财务方面

解决情况和成本观点

市场分析方法及维度选择

营运资本治理

突破部门限制,增强与其他部门的相同和合作能力

市场分析和预测

所有的管理者都必须从全局的态度去思考企业问题,必须建立全局意识。高层决策者往往为规划战略无法正确理解、实施和执行而苦恼,而中层管理者往往在战略实施中孤军奋战,缺乏部门间的密切合作、相互支持和有效协调。

研究

跨部门的相同障碍

全部

财务指标与非财务指标分析

市场全景分析

学习精细化治理和量化治理的原则,用科学的决议代替简单的简历和直觉主义

深刻理解各种决议的联合结果及其对企业最终绩效的影响

盈亏平衡分析和投资接受期分析

营销治理

企业资金运作

融资与投资的匹配度条件

企业资产投资治理

清华大学校长班重点讲师

绩效治理

资源设置和规划技术

沙盘培训专家竞争情报治理护理

多区域多类别治理的市场热图分析

增强系统思考和统筹规划的能力

企业走向乐城,除了战略,还有什么决议因素?企业间的运作效率和实施效果越来越受到企业的关注。

在规划推演中回顾企业规划的履历和教训,不断优化,达到系统化和模型化

课程内容

财务报表分析

如何提高企业的现金流

直的

定位的本质与定位陷阱

顾客视角的战略一致性

现金流分析

旺旺伯

试析全面完成的天职

企业规划和治理方面的困难

财务报表的风格

北京大学校长、特聘教授

成本效益分析

企业面临快速变化的市场条件和日益激烈的竞争,同时受到自身资源和能力的限制。如何才能尽力抢占市场,阻止盲目冒进?

王先生丰富的企业规划与治理履历和精湛的培训技能,能够准确把握客户需求,课程结构和实践教学内容先进

客户满意度和客户保持率

战略成本和定价

团队合作和相同的方面

战略本质

市场、生产、财务部门各司其职。企业内部的部门墙缺乏相同的协调意图,技术阻碍了解决方案和运营绩效。

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